智能鎖行業(yè)競爭激烈，如何才能發(fā)展下去

在中國，只要跟民生、人口相關(guān)的生意，都是一個(gè)全球單一大市場。要做大，首先選擇大市場。作為一個(gè)中國人，我們有很多便利之處，在一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，很快就能形成一個(gè)大的規(guī)模。

隨著不斷深入推進(jìn)智能家居戰(zhàn)略，智能門鎖整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了加速發(fā)展階段！看到中國這么多企業(yè)家成功地經(jīng)營多元化的業(yè)務(wù)，我覺得確實(shí)不能有先入為主的偏見，而應(yīng)該仔細(xì)地想明白他們成功后面的原因。

首先是(也是最主要的原因)機(jī)會(huì)多多。許多企業(yè)家是因?yàn)楦鞣N機(jī)會(huì)來到眼前才去做的，而不是研究、調(diào)研、計(jì)劃的結(jié)果。

二是中國目前國企、外資、民企這三種不同性質(zhì)的企業(yè)并存，民企的靈活和機(jī)制使得他們在某些領(lǐng)域特別有優(yōu)勢。比如跟外企相比可以更快地決策，跟國企相比可以承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)。因此，民企是最容易傾向于多元化的。

三是競爭的環(huán)境不是特別殘酷和激烈，在各個(gè)領(lǐng)域真正有實(shí)力的對手不多。過去幾十年，不管是在品牌上，還是在人才上，各領(lǐng)域都沒有培養(yǎng)出特別強(qiáng)的玩家。

四是民營企業(yè)家的素質(zhì)在提高。尤其是中國最優(yōu)秀的那批企業(yè)家，早已經(jīng)不是過去那些“農(nóng)民企業(yè)家”了。他們懂得網(wǎng)羅人才，懂得運(yùn)用資本市場，懂得運(yùn)用各種管理工具和技術(shù)手段，也學(xué)會(huì)了如何和政府打交道。

強(qiáng)中自有強(qiáng)中手，通過充分競爭，大部分人會(huì)自愿或不自愿地集中到自己最擅長的領(lǐng)域，這就是“專業(yè)化”的開始了。當(dāng)然，也會(huì)有少部分發(fā)展成像通用電器和長江實(shí)業(yè)這樣的綜合性、多元化企業(yè)集團(tuán)。

▌另一種多元化的方式是做投資。

不是財(cái)務(wù)意義上的投資，而是股權(quán)意義上的實(shí)業(yè)投資，比如復(fù)興集團(tuán)。通過財(cái)務(wù)手段控制企業(yè)，通過一流的人才治理企業(yè)，再通過優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營業(yè)績，在資本市場獲得更多的資金，控制更多的企業(yè)。

當(dāng)今中國確實(shí)處于機(jī)會(huì)滿天飛的階段，不管是金礦還是煤礦，都在地層表面，稍微挖一挖就是財(cái)富。因此，許多企業(yè)家的多元化戰(zhàn)略并沒有錯(cuò)。籃子里有許多蛋，總比只有一個(gè)蛋要好，不僅可以賺取更多財(cái)富，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也強(qiáng)。

▌但要永續(xù)經(jīng)營，只有靠專業(yè)化。

優(yōu)秀企業(yè)家是稀缺資源。業(yè)務(wù)過于多元，這種優(yōu)秀必然被稀釋，也就成了平庸。而且，不管精力如何旺盛，不管多么勤勉，我們畢竟還是人，而人的精力是有限的。親力親為式的疆土擴(kuò)張是有邊界的，而專注和強(qiáng)大的專業(yè)實(shí)力則能建構(gòu)更有競爭力的壁壘。

在未來，品牌、規(guī)模、資本、專業(yè)人才會(huì)是更加關(guān)鍵的生產(chǎn)力要素，這些要素全都導(dǎo)向?qū)I(yè)化的要求。最終，趨勢會(huì)給人壓力，迫使企業(yè)家選擇更專業(yè)化的路徑。

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